雲林國小今天24日上午08:30起配合縣府兒童節記者會請
由本校與公誠國小合辦籽公園學生才藝發表會 邀請您上午08:30—11:00蒞臨指導 雲林國小敬邀
2012年3月24日 星期六
2012年3月19日 星期一
雲林國小101學年度「美術班」招生
◎雲林國小101學年度「美術班」招生簡章出爐了!
1.招生年級:今年二年級升三年級學生一班30人。(男女兼收,無學區限制)
2.報名資格:設籍並就讀本縣國民小學100學年度二年級學生,富有美術潛能及具備
良好藝術學養基礎均可報名。
3.家長說明會:第一場101年4月 7 日(雲林國小活動中心會議室)9:30-11:00
第二場101年4月28日(雲林國小活動中心會議室) 9:30-11:00
4.書面審查報名:101年4月9日至101年4月13日
5.術科測驗報名:101年4月23日至101年5月7日
6.術科測驗日期地點:101年5月12日(六)上午08:00-12:00。
(地點:雲林國小學生活動中心)
測驗項目:創意線畫(30%)、彩畫(30%)、立體造型(40%)。
~其他報名詳細訊息、資料可向本校輔導室詢問或索取,亦可注意學校網站公
告! 入學事宜諮詢專線:5361112轉715、719 或717。
1.招生年級:今年二年級升三年級學生一班30人。(男女兼收,無學區限制)
2.報名資格:設籍並就讀本縣國民小學100學年度二年級學生,富有美術潛能及具備
良好藝術學養基礎均可報名。
3.家長說明會:第一場101年4月 7 日(雲林國小活動中心會議室)9:30-11:00
第二場101年4月28日(雲林國小活動中心會議室) 9:30-11:00
4.書面審查報名:101年4月9日至101年4月13日
5.術科測驗報名:101年4月23日至101年5月7日
6.術科測驗日期地點:101年5月12日(六)上午08:00-12:00。
(地點:雲林國小學生活動中心)
測驗項目:創意線畫(30%)、彩畫(30%)、立體造型(40%)。
~其他報名詳細訊息、資料可向本校輔導室詢問或索取,亦可注意學校網站公
告! 入學事宜諮詢專線:5361112轉715、719 或717。
2012年3月14日 星期三
沒禮貌比沒專業更糟
沒禮貌比沒專業更糟
例如台積電董事長張忠謀在不同場合都談過『收訊力』─ 傾聽的力量。「常常有人問我成功的原因為何,我想我『收訊』 的能力已培養了很多年,」他歸納成功之道時指出。
10年前,張忠謀在交通大學對高階經理人授課時, 特別提到他與人對話時進行的『收訊力測驗』:「 第一個看我講話時,他會不會打斷我?」張忠謀說:「 打斷話的人既不禮貌也對自己不利,因為他打斷我, 以為知道我接著要講什麼,可是90%他都猜錯。」
統一企業董事長高清愿,是另一個善於從小處識人品的例子。
統一企業內部文化非常講究守時, 過去擔任董事長的台南幫大老吳修齊在世時,即使90高齡, 出席任何場合仍必定準時到場。就算因為突發狀況晚到, 也一定會事前通知對方,細心致歉。
以他為表率,包括高清愿、統一超商總經理徐重仁, 在企業界都以準時知名。「守時就是人與人相處的一種信用, 代表的是言而有信、說話算話」,高清愿曾這麼說,「 慣常遲到的人,行事風格也可能較為懶散、馬虎,個人的信用, 一定常被人打折」。
正因為可以「由小窺大」,一個人禮貌好, 經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。
台灣聯想總經理歐明哲今年8月上任後,外界多以「 科技界最年輕的總經理」看他。但低調的歐明哲很少對外透露, 為了重新塑造台灣聯想的企業形象,他實際上下了不少功夫, 從同仁的禮貌著手,正是其中一環。
他讓總機接待徐婕瑜從公司伺服器後台, 直接進入總經理電腦看到每天行程,因此訪客一到, 門口的LCD螢幕已經出現歡迎字樣, 細心的徐婕瑜還會自動更新來客頭銜。
這麼做,無非是讓對方從踏入門口第一刻,就出現「你怎麼知道?! 」的驚訝,進而重新認識台灣聯想。反過來說,「禮貌差」 透露給人的負面訊息,殺傷力也遠超過「專業不夠」。
曾任新聞主播、目前是電台節目主持人、 美食作家的吳恩文自己開設了一家顧問公司,他選人時, 禮貌權衡輕重甚至排到第一。因為站在老闆的立場:「 我可以教你技能,沒辦法教你教養。」吳恩文指出。 一句話道破許多企業主共同的心聲。
其實,很多人之所以會誤沾「沒禮貌」的標籤, 未必真是人格本質不好,有時是不小心,有時是輕忽,認為「 沒有也無所謂」,有時則根本是因為「不知道」。
永遠不會有「下一次」
暢銷書作家吳若權最近到南部一家企業授課, 每次到高鐵站接他的都是同一個小夥子,臉色愛理不理、態度冷淡。 這反而激起吳若權的好奇,因此總會刻意和他攀談幾句, 看看他有什麼反應。
前兩次,吳若權都覺得「碰到釘子」,直到第3次, 這個年輕人才突然冒出一句:「吳老師,我覺得你人很好。」 對年輕的世代,吳若權發現他們普遍不習慣主動與人互動、不擅長「 察言觀色」,反正「有事你來問我就好」。 另一個心理因素則是認為「第1次不熟、不需要」。
「但職場上很多事是沒有第2次、第3次的,」 吳若權語重心長地說。
台灣大哥大副總經理莊財安也有類似經驗。開車載下屬出去,「 他們不管你,上車直接坐上後座,突然間我就變司機了。」 或是面談時大刺刺癱在沙發裡、吃飯時用叉子插起麵包就啃, 新生代不知道、也不覺得這樣做失禮,受到提醒時還會非常驚訝。
建立禮貌得經過3個階段:第1 、先「知道」,具備通用禮儀的知識,才不會誤用鬧笑話;再來是「 觀察」,注意別人、尤其是前輩如何待人接物;最後才是「練習」, 透過生活具體實踐。
只要有心,學會「禮儀」並不難,至少可以做到「不失禮」, 但一個人會被認為「有禮」、「好禮」, 甚至成為一種個人魅力與人際競爭力,絕對是來自更高的境界。 簡單地說,就是5個字:「心中有別人」。
頭銜愈高,愈有禮
確實,愈成功的企業家,在禮貌上嚴以律己的程度, 反而愈讓人吃驚。像亞都麗緻集團總裁嚴長壽, 他寫紙條交辦部屬工作,從來都用「請您」開頭, 平時極少疾言厲色。即使訓斥,語氣都非常和緩。
從擔任嚴長壽特助開始, 已共事12年的亞都麗緻大飯店營運副總經理范希平由衷說:「 非常佩服他的修養。」說是「修養」, 因為嚴長壽待人接物的細節裡,處處可以見到對人性的理解和尊重。
范希平剛當上嚴長壽特助時,與另外兩位助理在辦公室裡接電話, 總習慣先說「請問您哪裡找?」先確認來人身分後, 再轉接給嚴長壽。
有一天嚴長壽聽到,突然慎重交代:「不要問對方『哪裡找』, 不管是誰,都先說我不在。」「知道你是誰,再告訴你總裁不在, 你會怎麼想?」范希平頓時學到一課:就算說話再客氣,多了這個「 打量身分地位」的動作,都等於在傷害對方。
長期在嚴長壽身邊耳濡目染,後來甚至因此左右范希平的生涯抉擇。 曾經有位企業家大老想來挖角,約范希平吃飯, 整個過程都非常禮遇客氣,卻在最後對方叫司機到車上拿資料時, 不經意破口大罵:「你這腦袋裝大便啊!跟你講放在裡面, 怎麼會找不到?比豬還笨!」
「要是我為你做事,你罵我不也這樣罵?」 這一念讓范希平決定繼續留下,如今這位大老的企業王國已然崩塌, 范希平卻在亞都麗緻一路歷練到獨當一面,又何嘗不是另一種「 以小窺大」!
在嚴長壽帶領下,禮貌早已成為亞都麗緻的DNA, 但他要求的不僅止於「顧客至上」,更是「客人至上」:「 即使沒光顧,只要踏進亞都麗緻,就是客人。 即使明知道他只是進來借廁所、吹冷氣,仍然必須以禮相待。」
我們經常問:「有禮」跟「虛偽」有什麼不同?答案並不複雜, 禮貌的「動機」與「一致性」,就是檢驗的準則。
有禮,貴人自動上門來
大家都知道對大人物要有禮貌,但是面對跟業務不相關、 看來不起眼的小人物呢?真正見過世面的人都知道:「山水有相逢」 。今天再微不足道的某人,都有可能在未來某個時刻變成你的「 貴人」,扮演「臨門一腳」的角色。
在東方,最傳神的詮釋莫過於兩千多年前,張良為「圯下老人」 黃石公撿鞋的故事。若不是張良三番兩次、 耐著性子忍受黃石公的無理喝斥為他服務,又怎會贏得青睞,得到《 姜太公兵法》,成為漢朝的開國功臣?
在西方,一樣因此出現戲劇性的歷史轉折。19世紀, 有一對老夫婦專程到哈佛大學拜訪校長,兩人衣著樸素廉價, 祕書馬上判定不可能帶給哈佛什麼「好處」,當下冷冷回答:「 校長很忙。」「我們可以等」老婦人回答。幾小時過後, 校長總算不耐煩地出現。
老婦人說:「我們的兒子曾在哈佛讀過一年,很喜歡哈佛。 但他去年因為意外過世,因此我們想在校園中為他留下紀念。 我們想捐棟大樓給哈佛。」
「你們不知道建棟大樓要多少錢嗎? 我們學校的建築物超過750萬美元,」校長輕蔑地說。同時心想, 這樣應該可以把兩人打發走了吧?「只要這麼多? 那我們為什麼不乾脆自己蓋棟學校?」只見老婦人轉頭對老先生說。
老先生正是當時著名的鐵路大亨史丹福,而後來這個學校, 就是孕育無數人才、成為矽谷創新引擎的史丹福大學( Stanford University)。誰說貴人、機會不來敲門? 當你這樣抱怨的時候,不妨想想,是不是哪天因為自己的粗魯無禮, 不知不覺把他們趕走?
低標要比別人高
在美國《優秀是教出來的》一書作者, 是唯一被美國總統接見過3次的小學老師。他最為人稱道的, 莫過於不論本來成績、操行如何,他都能讓學生脫胎換骨, 從問題小孩變成優等生。
克拉克的55條規則中,第1條是「遇到人要主動稱呼」; 第2條是「當別人說話,看著他的眼睛」;第3條是「 當別人有出色表現,不要吝嗇鼓掌恭喜他,應該持續3秒, 角度要剛好」......。瞧,這些原則放在職場上, 不是一樣適用?
禮貌的極致回歸到的是做人態度與價值觀,「高標」自然沒有盡頭, 不過,一般人至少可以自我要求:「『低標』要比別人高,」 吳恩文認為。「很多生意是來自於信任,很多信任是來自於尊重,」 吳恩文說。
為什麼有些人就是人緣好、運勢佳?說穿了, 無非是透過這些點點滴滴。用心當個「好禮人」, 讓身邊多點貼心的感激,少點「你那什麼態度啊!」的抱怨, 受用無窮的絕不是別人,最終還是你自己!
假如我有一塊錢,把它給了你,那一塊錢就變成你的了, 但假如我給你的是一種觀念,那我們兩人便同時擁有它了,彼得. 林區強調投資觀念的重要性。
例如台積電董事長張忠謀在不同場合都談過『收訊力』─
10年前,張忠謀在交通大學對高階經理人授課時,
統一企業董事長高清愿,是另一個善於從小處識人品的例子。
統一企業內部文化非常講究守時,
以他為表率,包括高清愿、統一超商總經理徐重仁,
正因為可以「由小窺大」,一個人禮貌好,
台灣聯想總經理歐明哲今年8月上任後,外界多以「
他讓總機接待徐婕瑜從公司伺服器後台,
這麼做,無非是讓對方從踏入門口第一刻,就出現「你怎麼知道?!
曾任新聞主播、目前是電台節目主持人、
其實,很多人之所以會誤沾「沒禮貌」的標籤,
永遠不會有「下一次」
暢銷書作家吳若權最近到南部一家企業授課,
前兩次,吳若權都覺得「碰到釘子」,直到第3次,
「但職場上很多事是沒有第2次、第3次的,」
台灣大哥大副總經理莊財安也有類似經驗。開車載下屬出去,「
建立禮貌得經過3個階段:第1 、先「知道」,具備通用禮儀的知識,才不會誤用鬧笑話;再來是「
只要有心,學會「禮儀」並不難,至少可以做到「不失禮」,
頭銜愈高,愈有禮
確實,愈成功的企業家,在禮貌上嚴以律己的程度,
從擔任嚴長壽特助開始,
范希平剛當上嚴長壽特助時,與另外兩位助理在辦公室裡接電話,
有一天嚴長壽聽到,突然慎重交代:「不要問對方『哪裡找』,
長期在嚴長壽身邊耳濡目染,後來甚至因此左右范希平的生涯抉擇。
「要是我為你做事,你罵我不也這樣罵?」
在嚴長壽帶領下,禮貌早已成為亞都麗緻的DNA,
我們經常問:「有禮」跟「虛偽」有什麼不同?答案並不複雜,
有禮,貴人自動上門來
大家都知道對大人物要有禮貌,但是面對跟業務不相關、
在東方,最傳神的詮釋莫過於兩千多年前,張良為「圯下老人」
在西方,一樣因此出現戲劇性的歷史轉折。19世紀,
老婦人說:「我們的兒子曾在哈佛讀過一年,很喜歡哈佛。
「你們不知道建棟大樓要多少錢嗎?
老先生正是當時著名的鐵路大亨史丹福,而後來這個學校,
低標要比別人高
在美國《優秀是教出來的》一書作者,
克拉克的55條規則中,第1條是「遇到人要主動稱呼」;
禮貌的極致回歸到的是做人態度與價值觀,「高標」自然沒有盡頭,
為什麼有些人就是人緣好、運勢佳?說穿了,
假如我有一塊錢,把它給了你,那一塊錢就變成你的了,
訂閱:
文章 (Atom)